CONSULTORIA sobre CHANGE MANAGEMENT
Realizar melhorias e não gerar mudanças na Organização?
Isso não é simples, sempre e desafiador e um fator crítico de sucesso ao Executivo responsável, pois muitos subordinados trabalham ou agem roboticamente por medo do desemprego ou perda de poder ou manipulação de coisas ou pessoas, interesses (ai está o ser humano que dentro de si é um desconhecido para a organização), conhecemos somente os atos resultantes de suas ações.
Empresas maiores, possuem seu próprio Escritório para Gerenciar seus Projetos de Mudanças, equipe interna coordenando as tarefas, treinamentos e monitorações.
Empresas menores, recorrem a Consultorias e Equipes Externas para obter bons resultados sobre as mudanças na Organização.
Muitos investimentos em projetos de Gestão de Mudanças são direcionados após a decisão da Solução de Gestão Empresarial a ser implantada ou já em uso, acreditando-se que, por si só, ela induzirá resultados esperados, pois se mostrou relevante em seus processos e lógica racional, assim se pensa que haverá forte adesão das pessoas no uso, tendo como consequência natural, MAS NA PRATICA NÃO É ASSIM QUE FUNCIONA.
Para “mudar algo” de forma eficaz, é fundamental perceber medir a sensibilidade e expectativas dos colaboradores, via um Levantamento inicial, normalmente chamado de Assessment. Isto é uma forma planejada de direcionar assertivamente a sua realização, considerando-se como “os membros” da organização respondem em maior ou menor performance “sobre o que é novo ou diferente”.
Ter Pessoas Capacitadas no que é o novo para elas é a estabilidade do resultado eficaz após o treinamento, apoiado pelo desenvolvimento dos Materiais didáticos específicos para explicitar oque realmente importa para fazer acontecer e dar sustentação individual futura.
Manter o resultado da mudança pelos acompanhamentos via KPIs (indicadores de resultados mensuráveis) é fundamental para poder efetuar correções de rotas, recapacitar uma pessoa ou grupos.
A Satisfação da ALTA DIREÇÃO da EMPRESA pelo sucesso do Executivo responsável em ter as “mudanças implementadas” e com os resultados esperados e estáveis é a GARANTIA que nossos Clientes nos asseguram.
PROJETOS de CHANGE MANAGEMENT
Na execução da Gestão da Mudança Organizacional (GMO), inclui-se no Projeto várias sequências de etapas, que podem ser aplicadas a uma grande variedade de intervenções para que ocorra e se mantenha uma mudança, por isso o Planejamento leva em consideração o modo pelo qual os membros chaves em todos os níveis da organização reagem.
Muitos investimentos em projetos GMO são direcionados após a decisão da Solução de Gestão Empresarial a ser implantada, acreditando-se que, por si só, ela produzirá os resultados esperados pois se mostrou relevante e lógica, assim se pensa que haverá adesão das pessoas como uma consequência natural, MAS NA PRATICA NÃO É ASSIM QUE FUNCIONA.
Nossa experiência (+30 anos) nos mostra que vários fatores interferem no nível de interesse e adesão das pessoas a uma nova ferramenta, processo, procedimentos, que refletem em valores e modelos da gestão que mexem com o livre arbítrio humano, mas que numa organização são regras ou disciplinas a serem mantidas e é complexo esse gerenciamento com eficácia.
Cada Caso é um Caso, por isso nossa METODOLOGIA de GMO (reconhecida e referenciada pelos nossos CLIENTES aumenta muito as chances do sucesso, trazendo benefícios mensuráveis.
Nossa Metodologia permite alcançar resultados rápidos, pois:
-
Cria o Clima da Prontidão para a mudança (que minimiza resistências),
-
Alinha o Comprometimento dos Lideres ao resultado (commitment),
-
Sensibiliza e mobiliza o engajamento das equipes com seus pares e relacionamentos,
-
Mitiga impactos das transformações na organização,
-
Reduz as resistências, dos que dizem, mas sempre fiz assim, ...
-
Assegura não ultrapassar margens do Orçamento e limites no Cronograma planejado,